Réussir son Recrutement

OBJECTIF
 
L’objectif est de fournir pour chaque étape du recrutement (de la définition des besoins à l’intégration du nouveau collaborateur en passant l’entretien de recrutement)  les techniques et les outils appropriés pour sélectionner les bons profils et choisir le meilleur.  
 
 
RÉSUMÉ
 
Cette formation va permettre à chaque participant de comprendre et de maitriser les enjeux et les techniques indispensables des différentes étapes d'un recrutement : clarifier les besoins et les profils, rédiger une annonce, rédiger une fiche de poste, sélectionner les CV, mener des entretiens, prendre une décision… et intégrer le nouveau collaborateur. (contenu détaillé sur demande)
 
 
DURÉE : 2 jours / 14 heures
 
 
 
CONTENU DÉTAIILLÉ
 
  • Introduction : Les notions de base : Définition des emplois, fiches ROME, fiches de poste et définitions de fonction
 
  • 1ère étape : identifier et clarifier les besoins et les profils

-        Rédiger une fiche de poste : lister de manière exhaustive les rôles et les missions du futur collaborateur

-        Clarifier les aptitudes et les compétences incontournables à l’exercice de la fonction

-        Rédiger et diffuser une annonce 

 

  • 2ème étape : Sélectionner des candidats

-        Lire un CV et  détecter les points forts et les points faibles

-        Trier en fonction des profils souhaités

-        Convoquer un candidat pour un entretien - informer un candidat de sa non sélection

 

  • 3ème étape : Mener des entretiens de recrutement

-        Les outils de recrutement (grilles d’entretien adaptées aux métiers)

-        Les techniques d’entretien en face à face : faire preuve d’esprit d’ouverture

-        La fenêtre de JoHari sur les zones de découvertes

-        Ecoute et interprétation - stéréotypes, préjugés, biais spécifiques à la situation de recrutement

-        Le questionnement et les relances La conclusion d’un entretien professionnel et le suivi des actions : 

          des intentions à l’action, la mise en œuvre des formations et des accompagnements terrain

-        Discerner les comportements - Exploiter les tests de personnalité.

 

  • 4ème étape : Choix du futur collaborateur et intégration à l’équipe

-        Apprendre à comparer les compétences, les personnalités et les potentiels
 
  • Préparer l’arrivée d’un nouveau collaborateur dans l’équipe
 
 
 
PÉDAGOGIE